PM面试考察多维能力：产品感、分析思维、跨职能沟通和战略视野。与工程面试不同，很少有唯一正确答案——关键是你思考的严谨性和表达的清晰度。
产品设计题：用"用户-痛点-方案-取舍"框架，始终以用户为中心出发。
指标题：先定义北极星指标，再列支撑指标，区分输入指标和输出指标。
估算题：把问题分解成可计算的组成部分，明确列出假设，展示计算过程。
策略题：先分析市场、竞争格局、用户需求和商业模式，再给出建议。
行为题：用STAR方法，重点体现跨职能影响力和数据驱动的决策。
产品设计例题（为老年人设计微信）：首先明确用户：65岁以上，可能是智能手机新手，可能有视力/手部灵活性问题。核心痛点：操作复杂、隐私担忧、字体太小。成功定义：日活使用率、内容创建（不只是浏览）。功能优先级：超大字体、语音操作、简化界面、家庭群组连接，V1版本砍掉视频号和直播，聚焦家庭相册功能。
回答任何产品题前都先问清楚"用户是谁"，不要急着给方案。
估算题要练到条件反射：日常多思考"全国有多少...""每天有多少..."类的问题。
要有立场——PM需要有观点并能用数据支撑，模棱两可是减分项。
用即答侠练习产品案例题，获取AI对你思考框架的反馈。
产品设计/改进题、指标定义题、估算题、产品策略题、行为题，技术PM职位还会有技术方案题。
普通产品职位不需要。技术PM（TPM）职位需要，会考察系统架构和技术权衡。
重点展示相关经历：用户调研、数据分析、跨部门项目协调。建立产品拆解和个人项目案例的作品集。