飞书是字节跳动在企业SaaS赛道的战略押注，竞争极其激烈。这道题评估你在竞争压力下确定优先级、平衡客户需求与战略愿景、在有限资源下做取舍的能力。
从竞争分析框架开始：识别飞书的独特优势（一体化套件、消费级体验）和短板（企业合规、第三方生态）。
用优先级框架（RICE、影响力vs工作量）评估路线图候选项。
提出2-3个高影响力方向并解释理由——每个都关联到战略目标（留存、拓展、差异化）。
讨论你会明确不做什么以及原因，展示做艰难取舍的能力。
我会围绕三个战略主题规划路线图。第一，深化一体化壁垒——飞书最大的差异化在于文档、消息、视频和项目管理共享统一数据层。我会投资跨产品工作流：比如将聊天消息一键转为跟踪任务，自动更新项目看板并生成周报文档。竞品很难复制这点，因为它们的产品是收购拼凑、松散集成的。第二，企业级合规——要拿下大客户，需要SOC 2 Type II认证、数据驻留选项和高级DLP策略，这些是企业采购的硬性门槛。第三，AI原生功能——借助字节跳动的ML能力推出智能会议纪要、自动文档排版和预测性日程安排。我会明确不做的是再建一个第三方应用市场，因为飞书的优势在于一体化体验，把资源分散到合作伙伴集成上会稀释核心价值主张。
展示你理解B2B和B2C优先级制定的区别——企业客户有采购周期、合规要求和多方决策。
引用飞书的真实差异化优势：一体化套件，这是Slack或Teams难以复制的。
展现说"不"的勇气——解释你不做什么和解释你做什么一样重要。
飞书在单一平台中提供消息、文档、日历和项目管理之间更紧密的集成，并拥有消费级用户体验。Teams依赖与Office 365的捆绑销售，各工具间体验较为割裂。
信任与合规。大企业需要认证（SOC 2、ISO 27001）、数据驻留保证和经过验证的可用性SLA。飞书在这个领域比Teams或Slack更新，需要建立这方面的公信力。